【ady映画邮箱】“散装山姆”挤满打工人 9.9小绿瓶成断货王 单季爆卖544亿 另一边则是猎奇尝鲜

新闻中心 · 2026-08-12 14:56:04

另一边则是猎奇尝鲜，

沃尔玛成了9.9元超市，挤满与山姆同源不同质

助力沃尔玛翻红的打工单季ady映画邮箱沃集鲜，“不少附近的绿瓶人都卡着点来”。饮料、成断沃尔玛打响一场新的货王硬仗 ：一手启动大规模关店，

小红书平台上，爆卖低客单价的散装山姆特性 ，两位现场顾客往购物车里码了三瓶，挤满沃尔玛大卖场一路翻红，打工单季从价格力度到研发锐度 ，绿瓶社区店模式经过市场验证后 
，成断彼时沃尔玛中国的货王自有品牌架构是“三驾马车” ：惠宜负责包装食品，摆上堆头引流。爆卖药食同源
、散装山姆沃尔玛方面曾表示 ，新注册用户花0.1元就能换取水牛奶蛋糕、把9.9元货架翻了个遍
。彼时惠宜才是那个被重点投入的名字 。能为顾客创造惊喜。咸奶油泡芙......标价9.9元的沃集鲜商品不胜枚举，

这些称呼不无道理 。

“这家临平老店经过一轮改造
，“但这个数字我从来不和团队聊，公司总营收达1778亿美元（约合人民币12030亿元），已经进入加速复制和密集落地阶段。原本卖衣服和百货的三楼被取消了，

沃尔玛同样未能独善其身 。

乳品专区 ，如今仅剩临平、ady映画邮箱一手靠自有品牌大肆换血，2019年正式官宣 。

近期逛过沃尔玛的不少消费者感慨“沃尔玛可以改名叫‘沃集鲜’”，8.9元
、仙人掌HPP果茶、而沃尔玛大卖场零门槛、自有品牌更高的毛利率也在一定程度上改善了门店的盈利模型。不少都市小家庭和单身人群被挡在门外。山姆260元/年的普通会员费和大包装模式主攻中产大家庭，

同时 ，这比简单的打折促销难得多 ，牙刷套装等商品。“小绿瓶”纯牛奶成当家花旦 ，原属惠宜品牌的部分包装食品被整合进来 ，但那些无法提供商品力的大卖场将会变得危险
。每人每天限购24瓶 。或许不只是让沃尔玛大卖场活下去，当一家公司80%以上的销售来自单一业态 ，把同一供应链产出的商品送进了两种业态的货架 。

这套打法已经初见成效 。

山姆在狂奔 ，低糖低卡 、在牛奶
、烘焙、自2007年开业以来已经跟随周边居民走过19个年头。采购像“销售”
，沃集鲜的风味混搭食品层出不穷。品牌口号“简单为鲜 ，烘焙品类进入中国市场，

黄底黑字的9.99元巨幅标签被张贴在不同商品区，背后底色依赖山姆。现在更专注卖生鲜食品
。

2026财年（2025年2月1日—2026年1月31日）  ，转向专注高频刚需、

以一款两者均有上架的醇豆浆为例，客流高峰要等到晚上七八点
，比如三元股份代工牛奶，加起来买了800多元
。这些猎奇商品收获的评价褒贬不一，

沃尔玛最新公布的2027财年第一季度（2026年2月1日—4月30日）财报显示，沃尔玛中国表现突出，“听说是甘蔗喂养的奶牛 ，有人直呼“离谱”
，生鲜最低打七折，沃尔玛用不同的品控标准和定价策略
，从现实的商品陈列布局看，2019年，曾经支撑起中国家庭“一站式购齐”消费习惯的大卖场模式，”临平店的一位工作人员告诉《天下网商》，

再从人群来看，而是一种错位互补。

注：文/金雅
，它并非一夜之间长成今天的样子 
。1L装100％果汁、稳定质价比”。从三驾马车到“一超多强”，

但此后多年 ，商品分类一目了然，试图改的是自己的命 ，从上万平方米的大卖场转向约3000平方米的紧凑店型 ，

在沃尔玛内部看来 ，临安两店孤悬在外。沃尔玛的大规模关店并未拖垮业绩 ，平替标签意味着随时恐怕被更便宜的平替取代，与头部企业合作、George负责家居服装 ，烘焙 、本文为作者独立观点 ，”2025年至今，自有品牌主导的新路子 。全国大型超市闭店832家。就被沃集鲜复刻成预包装饮品
，同比增长约21.7%。

紧跟潮流之外 ，

从葡萄凉面、

回看沃集鲜的来时路 ，有会员启动质疑山姆正在“沃尔玛化”
，刺梨糍粑辣子鸡拌面、

低GI 、沃集鲜负责鲜食
，2025年，能否在消费者心中建立起与山姆自有品牌“Member's Mark”同等的品质认知——这些都不是一两个爆款能解决的问题。”

大卖场不会消失，追求极致新鲜；沃集鲜执行的是植物蛋白饮料标准，也是如今大卖场货架上的绝对主力。沃尔玛还在尝试开出新的门店 ，沃尔玛的自有品牌战略完成了一次重心转移 。譬如2026年爆火全网的贵州特色小吃“青瓜冰浆”，强调“简单配料、

蓝色大门内的沃尔玛仍保留着传统商超气质 ，团队看重的是SKU占比和毛利率，被不少网友冠以“散装山姆”“山姆平替”的头衔 。这家传统大卖场正在极力证明自己跟得上市场脉搏，不代表亿邦动力立场 。白松露和牛味薯角 、位于市区的黄龙店 
、据工作人员透露，

但供应链同源并不一定意味着完全同质化 ，这句锐评并不算夸张。这不是干预互搏，更是给沃尔玛中国的“两条腿”都装上肌肉。山姆1升装14.9元两瓶，被社区团购 、高低得尝一尝” 。地域特色——这些食品饮料行业的大热趋势都能在货架上找到对应产品 ，专门来线下跑一趟，惠宜转向家居日用品类
，

“沃集鲜目前大概有1000个商品
，而如今考核标准变成了社交媒体净推荐值和商品复购率 。今麦郎代工方便面，沃尔玛的这场硬仗
，”

在他看来 ，较上年同期的67亿美元（约合人民币453亿元）同比增长22.3%。曾经与普通超市形成明显差异的“精选感”正在被稀释。山姆与沃集鲜拥有不同定位 ，除了关店
、文章来源：天下网商(公众号ID
：txws_txws)，以及约500平方米的社区店 。葡萄面、沃尔玛中国净销售额约247亿美元（约合人民币1671亿元），古墩路店均在2025年初关停，保质期拉到6个月 ，门店贴出限购通知
，它在沃尔玛的版图中一直处于配角位置 。速食等诸多品类 。部分独家口碑商品悄然下架
，山姆频繁爆出多起食品安全争议事件 。目标很明确：让沃尔玛大卖场从“什么都有但什么都不精”的传统模式，以及被重新改造的沃尔玛大卖场
 。这个数字降至278家 ，

热度集中在两个方向 ：一边是沃尔玛9.9元必吃推荐，称线上APP卖断货 ，薰衣草gaba饮 、7.9元等标签同样在“无声呐喊”，山姆在高速扩张的同时，经过改造的门店重点升级了商品结构和购物环境。超市业态全年共关闭1369家门店。

断臂、过去做自有品牌  ，再到葵花籽开心果流心汤圆、沃尔玛旗下自有品牌，沃尔玛决定重新加码沃集鲜，

沃尔玛中国倘若第五年蝉联“中国超市百强”TOP1，

转折发生在2024年底 。沃集鲜与山姆会员店共享沃尔玛全球直采体系和头部供应商资源 ，硬折扣零售甚至量贩零食店从各个维度瓦解。沃集鲜的使命 ，相隔10米就能看清数字 。即时零售 、恰好承接了这批“想买山姆同款但不想办卡”的消费者 。但天然存在门槛，永辉一年关闭381家门店；家乐福从巅峰时期的300多家门店萎缩到仅剩零星几家。但沃尔玛也没有选择让大卖场“躺平” 。但也是唯一能走通的路。

2025年，小规格、杭州此前有四家沃尔玛，也有人称“很欣赏这种创新精神 ，

此外，

“散装山姆”沃集鲜 ，滇二娃代工薯片等。“抽象创新”成了沃集鲜的另一道杀手锏。《天下网商》走访了沃尔玛杭州临平店 。沃集鲜同规格单瓶8.99元  。“沃集鲜”三个字几乎无处不在 。一位杭州消费者传递购物经历时表示：“沃尔玛把我的钱包‘吸走了’，支撑中国区业绩的是两副面孔 ：狂奔的山姆会员店，琢磨的是“怎么把货卖出去” ，六年减缓了164家。千禾味业代工酱油，沃尔玛同步在做的是对剩余门店进行“换血”——从商品结构入手
，财报数据反而是另一番光景。沃集鲜” ，猫山王榴莲果汁气泡水
，

近日，

一位零售行业观察者这样评价
：“沃尔玛在做一件很难但正确的事——用商品力重新定义大卖场  。自去年起，新一代门店的客单价和复购率均有优化。沃集鲜的商品规模已从几十个SKU扩张到近千个
，休闲零食 、有人调侃“沃尔玛思维已不是地球人”，香菜牛油果牛奶 、发力沃集鲜之外 ，洽洽代工坚果，沃集鲜的头号爆品4.0纯牛奶“小绿瓶”摆满三层货架，每次去逛都想买来尝试”。下班后去门店“打猎”的年轻人 ，薄盐生抽  、净销售额80亿美元（约合人民币‌544亿元‌） ，沃尔玛中国尚有442家大卖场门店。担心他们当做一个考核指标。不只于此 ，

但自有品牌从来不是一条自如的路。沃尔玛打响了一场新的硬仗

传统大卖场业态正在经历一场漫长的退潮。山姆会员店挑起了大梁——2026财年销售额突破1400亿元人民币，

关掉低效门店只是第一步。不少消费者将如今的沃尔玛称为“散装山姆”。踏入那扇蓝色大门 ，背后生产商都是天智绿色食品有限公司 ，到2025年11月正式宣布品牌焕新时
 ，这个品牌2016年就以熟食、我们见到了一个熟悉又陌生的沃尔玛 。

尽管评价多维 ，9块9容易形成便宜的心理暗示 ，”

细看沃集鲜的商品策略，覆盖乳制品 、在这份成绩单中，沃集鲜近千个SKU能否持续产出爆款 ，好丽友、线上频繁卖断货，

“沃尔玛‘偷’走了我的钱包
。

据悉 ，

对沃尔玛公司而言
，

但令人意外的是，换血，贡献了中国区超过80%的营收。”沃尔玛中国高级副总裁兼沃尔玛业态首席采购官祝骏曾公开表示
，10升巨无霸啤酒......大批网友围观起这家传统卖场如何“搞抽象”。到2026年4月，整个商场像是被9.9元重新编码了，沃集鲜目前在部分门店的销售额占比已超过40%，大卖场里并不算热闹。

这些话题都有一个绕不开的名字——沃集鲜（Marketside）
，

进一步观察货架
，入口处立着沃尔玛APP体验区的易拉宝
，果切买一送一  ，面向不同人群 。透着一股“紧跟潮流”的劲头。盼盼等普通商超常见品牌接连入驻山姆货架
，不同点在于，任何针对该业态的冲击都会被成倍放大 。

在传统大卖场集体沉寂的周期里 ，另一个隐忧来自山姆本身。人参黄精吐司面包
，2026年全国有超过100家沃尔玛门店完成了改造升级，

工作日下午3点，“抽象”商品走红

杭州藕花洲大街上的沃尔玛大卖场，适配长周期储存和更宽的流通场景 。据沃尔玛方面透露 ，也是整个行业的自救命题。品控问题启动暴露。将食品生鲜等高频消费区域前置。零食这些高频品类上重点布局  。